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干部工作综合
常熟市实施综合分析研判 以“知人”促“善任”
作者:  时间:2017-04-13  点击量:1298

近日,常熟市出台《常熟市管党政领导班子和领导干部综合分析研判实施办法(试行)》,探索建立多渠道、多层次、立体化的领导班子和领导干部的综合分析研判工作机制,进一步增强领导班子配备和领导干部选拔任用工作的前瞻性、主动性和科学性。

一是明晰研判内容。研判内容涵盖全市领导班子和领导干部整体情况和个体情况。围绕新形势下领导班子和干部队伍建设要求,对领导班子,侧重分析班子结构、政治表现、领导水平、运行情况、工作实绩、存在问题等6个方面内容;

对领导干部,侧重分析基本情况、德行表现、作风建设、能力绩效、廉洁自律、人岗相宜、存在不足等7个方面内容。同时,根据不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点,科学制定各有侧重、各具特色的研判内容和指标。

二是明确研判方式。明确综合分析研判采用年度研判、考察研判、重点研判等方式,综合平时了解、年度考核、干部考察等意见,相互印证,比较分析,多维度评价领导班子、领导干部。一是每年有计划选取一定数量的镇(街道)、市级机关部门开展年度研判;二是结合领导班子换届考察、届中考察、日常考察等开展考察研判;三是结合中心工作、重点工作完成情况以及当领导班子运转出现情况、领导干部出现问题或干部群众有较大反响的,开展重点研判。

三是规范研判流程。明确研判按照四个步骤进行:一是信息资料收集。广泛收集班子民主生活会、民主测评、部门评议、日常考察、年度考核、走访调研、党风廉政建设巡察等相关信息资料,作为评价领导班子和领导干部的基础材料;二是分层分类评价。结合年度绩效考核工作,分层分类开展市领导评价、班子成员互评、干部群众评议,汇总收集评价意见,并作为研判重要参考依据;三是综合研究分析。一般由组织部门负责对领导班子和领导干部进行分析研判,可根据工作需要邀请相关部门负责人参加;四是形成研判结果。研判结果分为“A、B、C、D”四个类型,分别对应相应评价等次,同时对领导班子调整和领导干部使用形成意见建议。

四是注重结果运用。研判结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、监督管理、激励约束的重要依据。对班子评为“A”等级,在确定年度考核等次时,班子主要负责人可确定为优秀,其他人员优秀比例相应提高,同时作为班子成员提拔使用的重要依据;对班子评为“C”或“D”等级,在确定年度考核等次时,主要负责人不得确定为优秀,其他人员优秀比例相应降低,同时对主要领导和相关责任人进行提醒、函询和诫勉,其中对评为“D”等级,经组织调查核实问题突出的,进行组织调整。对领导干部评为“A”等级,当年度考核可确定为优秀,优先考虑提拔使用,对评为“C”或“D”等级,当年度考核不得确定为优秀,同时一年内不得重用提拔,其中对评为“D”等级,经组织认定不适宜担任现职岗位的,进行组织调整。